Hoewel de zomer in volle gang is en de scholen de deuren gesloten hebben wil het met het weer nog niet echt vlotten. Zonnige momenten worden afgewisseld met donkere wolken en regen... We zullen het echter niet over het weer hebben, aangezien het weer zich toch niet laat beïnvloeden.De donkere wolken hebben in deze column betrekking op ondernemers (of ondernemingen) die in zwaar weer zitten en alle zeilen moeten bijzetten om het hoofd boven water te houden. Het aantal faillissementen is het tweede kwartaal van 2012 aanzienlijk gestegen en de vooruitzichten zijn vooralsnog niet rooskleurig. Een oorzaak voor een dreigend bankroet is echter niet eenvoudig te geven. Het is vaak een combinatie van factoren. Een debiteurenprobleem is de meest voorkomende, de vordering die je hebt wordt niet betaald (de debiteur kan of wil gewoonweg niet betalen).
Ook commerciële problemen kunnen een belangrijke rol spelen. Indien er veel aanbod is van een product dient een ondernemer des te adequater te reageren en zich te presenteren. Daarnaast is een veel voorkomend commercieel probleem dat de ondernemer zich niet doorontwikkelt om zodoende kosten te besparen. Er wordt onvoldoende ingespeeld op veranderingen in de markt, waardoor de vraag naar het product of de dienst afneemt en het aantal 'nee-verkopen' toeneemt.
Dit is een klein signaal dat kan duiden op het mismanagement binnen een onderneming. Overige signalen hiervan zijn; een stagnerende of dalende omzet, een teruglopende orderportefeuille, een oplopende bankoverstand, oplopende kosten en daling van efficiency of productiviteit die niet wordt onderkend. Het gevolg hiervan is dat het voortbestaan van de onderneming in gevaar komt.
Bovenstaande gevaren lijken vaak niet beïnvloedbaar. Het (laten) bijhouden van een deugdelijke administratie en je hierover goed laten adviseren, kan er zeker aan meewerken dat een onderneming tijdig weet waar hij staat en welke richting hij op kan of juist moet gaan.
Risicoscan
Mocht de onderneming in gevaar zijn dan zal er als het ware een risicoscan uitgevoerd moeten worden om duidelijk te maken waar de problemen liggen of ontstaan zijn. De interne administratieve organisatie, de privé-uitgaven, (onvoldoende) kostenbeheersing en overige zaken zullen tegen het licht moeten worden gehouden.
Wordt er geen (periodieke) risicoscan uitgevoerd om te kijken waar de problemen liggen of steekt de ondernemer de kop in het zand, dan zal een faillissement (op termijn) het gevolg zijn. Zowel een natuurlijk persoon (eigenaar van een eenmanszaak) als een rechtspersoon (bijvoorbeeld een BV) kunnen failliet verklaard worden. Daarnaast bestaat voor een natuurlijk persoon de mogelijkheid om voor een naderend faillissement een verzoek in te dienen om toegelaten te worden tot de WSNP (Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen), onder bepaalde voorwaarden bestaat zelfs de mogelijkheid om tijdens een faillissement een verzoek in te dienen om dit om te zetten in een schuldsanering.
Iedere ondernemer wil echter niet in dit scenario belanden van het onder curatele gesteld worden door een curator of bewindvoerder. Er zal zoveel mogelijk aan gedaan worden om de financiën op orde te krijgen en de onderneming weer vlot te trekken.
Voordat de problemen te groot worden of een faillissement onoverkomelijk is, zal de ondernemer tijdig aan de bel moeten trekken bij zijn accountant of financiële huisarts. Verstoppertje spelen in een fase waarin de onderneming in een lastig parket zit, is funest. Jezelf een spiegel voor laten houden door financieel deskundigen in een fase waarin het heet onder de voeten wordt, is voor niemand een slechte optie. Het blijft van groot belang dat je als ondernemer zelf de touwtjes in handen houdt. Uiteindelijk zullen de zonnestralen dan door de donkere wolken komen, zodat er dan toch genoten kan worden van de zomer! Is het niet deze zomer dan wellicht volgende zomers...
Paul Kling en Bert van der Heijden,
Anno Accountants Schaijk, 0486-460034.
0 Reacties